企業の情報開示の重要性は、それを取り巻くステークホルダーによって、観点が若干異なります。 ステークホルダーは、大きく内部と外部に分類されます。 内部は、経営者、コーポレート（人事などの本社機能）、ライン長、社員に分類でき […]

人的資本経営の根幹となるHRテクノロジー活用を推進するためには、「人的資本経営ダッシュボード」を実装できるかが重要です。 人的資本KGI/KPIを可視化することで、リアルタイムに人的資本経営の課題を可視化することができる […]

　　後継者計画とは、タレントマネジメントの一環として捉えることができます。 タレントマネジメントとは、従業員一人ひとりの強みや特性を見極め、その能力やスキルを最も発揮できるポジションに戦略的に配置して、必要に応じて戦略的 […]

「組織はリーダーの器以上にはならない」 リーダーシップによって、非連続の成長を描き始める企業もあれば、その逆もあります。その違いを把握し、未来を予測することは可能なのでしょうか。 人的資本開示の実務においても、最も重要な […]

リーマンショック後の人的資本主義の機運の高まりとともに、報告可能な人的資本の規格を開発する動きが活発化し、人的資本報告の国際規格が2018年12月にISO30414として発行されました。 そして、ISO30414を普及促 […]

　今回は、人的資本開示が企業価値向上につながる理由を、主な開示対象であり企業の重要なステークホルダーである「投資家」「従業員」「労働市場」の3つの視点から考えてみたいと思います。 1.「投資家」にとっての企業価値向上 　 […]

　今回は、人的資本経営における積極的な開示に向けてどのような指標を選択していけばいいのかについて、3つのポイントを挙げてみたいと思います。 1.人的資本開示の対象となる各種指標の性質を把握・理解すること 　ISO3041 […]

これまでの経営は、ヒトという経営資源については、単年度の損益計算書（P/L）において人件費として管理することが一般的でした。 そのため、人件費や教育研修費は、”コスト”であり、業績次第でカットされ […]

　人事領域において、「人的資本」という名前を見ない・聞かない日がないという程、トレンドとなってきている（ような気がする）人的資本開示。 実務家として最もインパクトがあったのは、2023年3月期から、「男女の賃金格差」「女 […]