2021年11月28日 / 最終更新日時 : 2021年11月28日 katsu 人事戦略サポート「経験学習サイクル」について 「経験学習サイクル」というキーワードは、昨今人材育成を目的として、導入する企業が増えている1on1ミーティングに紐づいて、よく聞くようになりました。 以前在籍していた法政経営大学院では、5社の企業診断実習や、様々なM […]
2021年11月27日 / 最終更新日時 : 2021年11月27日 katsu 人事戦略サポートジョブ型志向の選択肢として挙げられる「役割等級」 コロナ禍によって、大きく働き方の変化が広がり、ニューノーマルに適応した人事制度を導入した企業や、検討を進めている企業が増えています。 だた、大企業と異なり、従業員が数百人規模の場合、ジョブ型志向を採ったとしても職務記 […]
2021年11月23日 / 最終更新日時 : 2021年11月23日 katsu 人事戦略サポート組織開発の定義と3ステップ 人事部にいると、最近「組織開発」という言葉をよく耳にするようになってきました。メンタル不全による休職者が増加するなど課題をかかえる組織・会社が「組織を改善したい」という意味で使われることが多いと思われます。 そもそも […]
2021年11月21日 / 最終更新日時 : 2021年11月21日 katsu 経営サポート「アイデアのつくり方」とは何か 新しいビジネスやサービスを考える時、「アイデア」をつくらなければいけません。そもそも、「アイデア」ってどうやって生まれるのでしょうか？アイデア創出について有名な書籍である、ジェームス・W・ヤング著『アイデアのつくり方』 […]
2021年11月14日 / 最終更新日時 : 2021年11月14日 katsu 経営サポート1人の上司が有効にフォロー・育成ができる部下の人数について 1人の上司が有効にフォロー・育成ができる部下の人数については、統制範囲の原則（スパンオブコントロール）と言われ、組織構造の設計原理の１つになっています。 組織構造とは、階層および職能における位置関係であり、事業部や部門な […]
